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      迎難而上 狠抓落實 確保實現年度各項工作目標

      發布時間:2015-08-12
      來源:
      撰稿人:黨工部
      瀏覽次數:3158

      8月10日下午,公司八月份工作例會在五樓會議室召開。會議總結7月份生產經營工作,并對8月份工作進行安排和部署。公司領導及機關中層以上干部,所屬基層單位領導、項目經理、技術負責人等參加了會議。

      會上,公司董事長、總經理左登宏對7月份生產經營工作進行了簡要通報,并就做好當前及今后一個時期的工作提出要求。左登宏指出,目前建筑市場競爭異常激烈,市場形勢較為嚴峻,而且下半年市場形勢及經濟形勢較上半年相比同樣不容樂觀。他對經營工作提出以下幾點要求:一是主要領導要解放思想、創新思維、創新措施,轉變固有的經營策略和經營理念;二是做好風險防控工作,控制好合作方的資金風險,不能讓合作方的資金風險轉嫁給公司,在對外經營工作中,堅持“三不接、兩慎重、一不做”原則。三是強化“走出去”戰略實施,認真做好市場分析和調研工作,研究制定短期計劃和長期規劃,調動一切社會資源為經營工作服務。

      在談到基礎管理工作問題時,左登宏指出,公司近一段時間的三項重點任務分別是經營工作、風險防控以及轉型發展,而持續提升公司的各項基礎管理工作正是這三項重點工作的保障。他強調要進一步落實基礎管理年方案和2015年重點工作,繼續推動項目管理轉型、經營格局轉型、產業鏈轉型以及管理手段轉型,狠抓信息化管理,管控好合作項目。高度重視資金回收與工程決算,建立健全公司法務管理體系。

      左登宏還就如何抓好項目“四化”管理工作以及公司“十三五”戰略規劃制定提出具體要求。一是要提升公司的項目綜合管理水平;二是要抓好重點工程項目管理,推動公司的二次經營、多次經營;三是要不斷總結、改進、優化技術研發,積極推動項目的科技創新水平;四是要確保安全生產,抓季節性施工措施,做好防暑降溫工作;五是要規范項目資源招標工作,改進招標辦法,規范招標過程管理,做到公開、公正、透明。

      公司黨委書記徐曉光主持會議并作總結講話。一是抓好“三嚴三實”專題教育,努力在推動當前工作上下功夫;二是總結經驗,抓好兩個責任狀的落實;三是弘揚正氣,積極開展向勞模,向身邊先進典型學習活動。

      五公司銅都天地項目部負責人于會前就項目管理工作作了經驗介紹;技術質量部、安全生產管理部、工程管理部、人力資源部等部門于會上就有關工作作了通報;公司分管領導就有關工作作了布置。

      會議宣讀了董事會關于聘任張斌、劉順利、何洪春為公司副總經理的文件。