7月4日—5日，公司黨委書記、董事長何洪春赴西北公司調研，深入項目一線看望慰問干部職工，實地察看秦漢新城自動駕駛汽車產業園項目和迎賓佳苑南區二期項目EPC工程總承包項目現場施工情況，并結合項目實際針對性提出措施建議。

座談會上，何洪春回顧了西北公司的發展歷程，并結合自身工作經歷悉心傳授項目管理經驗。他指出，近年來西北公司發展持續向好，成績來之不易，一定要以新項目建設為契機，加強“兩場”聯動，抓住新機遇、開啟新征程、實現新突破，開啟發展新篇章。

就做好下階段重點工作，他強調，一是以精品工程建設成就不斷擦亮企業品牌，西北公司要嚴格貫徹執行公司項目管理各項規章制度，高標準落實“五好”措施，堅持打造“七好”項目，持續提升品牌影響力，為企業發展賦能。二是舞好市場經營“龍頭”，聚焦“四省兩區”，整合用好各類社會資源，積極吸納屬地化人才，組建精干高效的專業經營團隊，加強經營激勵，力爭在市場開拓、轉型升級實現新突破。三是嚴格落實合規管理要求，將合規要求嵌入招投標等企業治理各環節，按程序辦事，強化對重點領域和關鍵人員的監督管理，推動企業發展提質增效。四是持之以恒狠抓作風建設，分公司班子成員要率先垂范，加強交流互動，同頻共振，切實提高凝聚力、戰斗力；全體干部職工要真抓實干，以更加扎實的作風為公司大發展、轉型發展、高質量發展貢獻力量。五是推進黨建業務深度融合，發揮支部戰斗堡壘作用，緊貼項目實際開展“黨建+工期”“黨建+品牌建設”等特色“黨建+”活動，把黨建工作貫穿于項目建設全過程，為項目建設注入“紅色動力”。