安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議于3月3日至4日勝利召開，公司廣大黨員干部職工反響強烈，圍繞職代會精神紛紛展開熱議，談體會、話感悟、議發展，讓我們一起來傾聽他們的心聲。

姜正寶

五分公司董崗星辰苑項目經理

認真聆聽了傅書記的講話和王總的《總經理工作報告》后，我深感責任重大、使命在肩。作為基層一線項目經理，2025年我將深入貫徹落實職代會精神，立足本職崗位，強化責任擔當，圍繞“五個持續發力”真抓實干，重點從以下幾個方面開展工作：一是全面提升項目精細化管理水平，打造精品工程，以精益化管理為抓手，優化施工流程，強化質量管控，嚴格控制工程進度，確保項目高質量交付，樹立企業良好品牌形象；二是統籌抓好項目安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制，強化隱患排查治理，確保項目安全平穩運行，為高質量發展筑牢堅實根基；三是注重成本管控與技術創新，提升項目效益，加強成本預算和過程控制，探索新技術、新工藝的應用，推動降本增效，努力實現項目高效運行，為企業創造更大價值；四是發揮示范引領作用，凝聚團隊合力。在未來的工作中，我將以身作則，帶頭攻堅克難，同時注重團隊建設，激發員工積極性，形成推動項目高質量建設的強大合力，全力以赴完成目標任務，為公司高質量發展貢獻自己的力量。

王華陽

裝飾公司合肥十中項目經理 

3月3日至4日，安徽建工三建集團有限公司十三屆一次職代會暨2025年工作會議在合肥順利召開。我作為一名職工代表，會上認真聆聽了黨委書記、董事長傅宏林的重要講話和總經理王明禮所作的工作報告后，深受鼓舞，責任重大。作為裝飾公司合肥十中項目經理，結合崗位工作實際，我制定了三點行動計劃：一是堅持精細化管理，確保項目進展有序、質量可控，通過優化施工流程、加強節點控制，有效地提升項目執行效率；二是堅持科技創新，強化產業優勢，通過引入先進的BIM技術、犀牛軟件建立模型、自動化監測設備等，實現施工過程的可視化和智能化，大大提高施工精度和安全性；三是堅持底線思維，強化安全意識，通過成立安全動態巡查小組、建立健全安全管理體系、加強安全教育培訓、定期開展安全檢查等措施，確保項目施工的安全穩定。同時，還注重標準化建設，推動項目管理的規范化、流程化。

劉一同 

九分公司臨湖智能制造產業園項目商務經理

在認真學習了傅書記的講話與王總的《總經理工作報告》后，我對公司的發展方向有了清晰的認知，也明確了本職工作的落實舉措。2025年，公司規劃聚焦 “專精特強”，通過“五個持續發力”為高質量發展指明方向，我將立足本職崗位，狠抓成本管理，嚴格審核項目預算，嚴控每一筆費用支出，杜絕浪費；強化物資管理，確保物資質量，降低采購成本；加強勞務管理，篩選優質勞務隊伍，明確雙方責任義務，保障施工順利；嚴查合同風險，嚴防資金風險，嚴守“六個嚴禁”；積極參與公司組織的黨建活動，提升自身政治素養，將黨建與生產經營深度融合，以更飽滿的精神、更嚴謹的態度投入工作，為公司高質量發展貢獻力量。