? ??為進一步推進“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動，強化和規(guī)范一公司創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效和項目“五化”基礎(chǔ)管理等工作，加大工程管理監(jiān)管和考核力度，一公司于近期開展了新出臺的《一公司合同工期履約管理辦法》及《一公司工程質(zhì)量檢查獎罰制度》兩個方案專題培訓(xùn)活動。

????日前，一公司組織了合肥地區(qū)、海南區(qū)域項目骨干、專門就兩個方案的具體細(xì)則進行了專題培訓(xùn)。會上，分公司副經(jīng)理黃祥、王慶成帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩個方案的具體細(xì)則，詳細(xì)介紹了兩方案出臺的背景意義，并重點講解了工期控制和工期風(fēng)險防范以及實測實量具體要求和獎罰措施等內(nèi)容。