為進一步加強精細化管理，提高項目成本核算工作，切實強化項目成本管控水平，4月6日，江西公司召開成本管理工作專題會。分公司領導班子、所屬項目經理、生產負責、技術負責、成本核算員、材料員、安全員參加會議。會議由分公司經理王德順主持。

    王德順在會上強調企業生產經營工作要以成本為中心，成本是提高經濟效益、增強企業競爭力的關鍵。同時就項目成本管控的具體工作，提出了三點意見和要求：一是所屬項目部要有專職成本工程師，在項目上不得兼職，同時分公司要盡快配齊成本工程師，不斷加強對所屬項目部的成本核算和管控力度；二是規范、落實標前成本測算工作，按照項目標前成本測算管理辦法，出臺分公司對材料、合同、勞務等的標前成本測算管理細則，做到項目標前測算率100%；三是強化對施工過程中的管控，重點做好安全、質量、進度、勞務合同、材料合同、專業分包等方面工作。每月底召開成本工程師會議，制定分公司行之有效的成本管控方案。

    此次會議的召開，為分公司的各項成本管控工作的推行拉開了序幕。所屬項目部提高了對成本管控的重要性認識，表示要以成本管控為主線，做好標前成本測算工作，推進建立長效機制，努力開創分公司降本增效工作的新局面。

    會議還從安全文明、生產進度、質量管控、勞動紀律、黨建工作、廉政建設與企業文化等六個方面作出了相關要求與安排。