新年伊始，十一公司經營工作捷報頻傳，元月份簽訂合同額約15億元，喜迎開門紅！目前十一公司又與明發徐州新沂項目達成框架協議，經營工作還將持續取得成果。十一公司沒有沉浸在經營豐收的喜悅中，相反，為了做好新中標項目建設工作，把“鑄精品、樹品牌、拓市場”市場方針落實到位，十一分公司于1月18日在公司四樓會議室召開了新中標項目施工前期策劃專題會議，冷靜思考，縝密部署項目建設工作。

這次會議既是策劃會，更是一場戰前動員會。良好的經營業績僅僅是一個開頭，打造精品工程，提升項目效益才是關鍵。為此十一公司特地邀請了公司工程管理部、技術質量處、物資招標中心、成本合約部、人力資資源部等5個部門相關負責人參加會議并提出指導意見。

在籌備策劃會上，新中標的四個項目項目經理首先向全體成員匯報了各自項目前期調研情況和策劃方案，重點圍繞項目施工總進度及關鍵時間節點控制、成本增效措施、質量創杯、安全管理和工藝創新及BIM等新技術運用方面進行匯報。公司相關部門負責人在聽取匯報后，分別對四個項目的策劃進行了點評，并結合項目實際情況及日常工作提出了具體的可行性意見和建議，同時大家圍繞大客戶管理和技術轉型等方面展開了討論。

十一公司經理賈學禮在總結中指出，今年經營工作實現開門紅，這對分公司來說既是機遇，又是挑戰，大家不能因此盲目樂觀，更重要的是做好項目，提升效益。因為精品工程是經營工作的基礎和保障。抓好這些項目建設，打造標桿項目，不辜負廣大客戶的信任，是我們要面臨的一項重大考驗。就下一步工作，他要求，一是加強新項目前期策劃，了解項目重點、難點；二是狠抓項目成本管控，深化分析項目盈虧；三是強化工程質量管理，打牢項目創建基礎，在學習新技術、新工藝等下功夫；四是加強項目團隊建設和人才培養，合理配置管理人員，分工負責落實到人。