3月29日下午，二公司項目經理交流座談會在香楓創意園21F會議室順利召開，二公司各項目項目經理、技術負責約12名項目骨干齊聚一堂，交流學習，二公司領導班子及各職能部門代表參加。

會上，各項目項目經理、技術負責從公司出臺的項目綜合檢查辦法出發，圍繞如何做好項目管理工作，于會上一一作了經驗交流。有的闡述在項目實施過程中遇到的問題與應對之法，暢談經驗與收獲；有的創新思路，暢談新時期、新形勢下，如何做好項目管理的大膽設想；有的從自身出發，抒發腳踏實地、干好在手項目的豪情壯志……之后，二公司領導班子成員分別從施工進度控制、工期目標實現、分包隊伍管理、項目資金成本控制、項目質量控制、安全管理的重難點等方面對他們進行提問并給予建設性意見。

通過此次交流座談，加深了各項目間的交流理解，互通有無，使與會者進一步了解了項目經理在項目管理過程中起到的舉足輕重的作用，加深了大家對項目管理的認識和理解。此次學習交流為更好更優開展二公司項目管理提供了好的經驗和思路，也為提高分公司項目管理團隊水平積蓄了能量。