7月14日下午，在駿豪商務中心五樓會議室，裝飾公司組織召開了裝飾改造項目專題工作總結(jié)會。裝飾公司領導班子成員、裝飾改造項目經(jīng)理、技術負責人、成本核算員參加了會議。

    會上，合肥工業(yè)學校財經(jīng)樓改造項目、翡翠廣場裝飾改造（設計施工一體化）項目、建筑科學研究院改造項目的管理人員做了PPT匯報，內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量、安全、成本、招標、資金、進度管控等方面的內(nèi)容，并總結(jié)了項目攻克重難點、成本管控、質(zhì)量安全等項目全周期管理中有關的優(yōu)秀措施、小改小革、亮點特色、創(chuàng)新探索、風險防范等一系列工程亮點，以及管理中存在的不足之處。

   隨著市場的發(fā)展，裝飾改造項目越來越多，通過這次裝飾改造項目的專題項目總結(jié)會，裝飾公司回顧了項目管理取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，為以后類似項目的經(jīng)營投標、項目管理、成本管控等工作開展積累寶貴經(jīng)驗、打下堅實基礎。