由九分公司承建的旭輝鉑悅府項目開工以來，項目的資料管理一直倍受好評，各方檢查時給出的成績亦相當優異，上個月接待了兄弟單位項目的同行前來學習。而在這一系列成績背后是大家在工作態度上的細致高效和在工作模式上的合作創新。

    一、認真高效，積極工作

一個項目的資料涉及到項目的方方面面，種類復雜，工作量大，對待這份工作不僅要高效率，還要有耐心，所有的資料一定要分門別類存放好，遇到不清楚的流程也一定要及時問清楚，因為最終呈現出來的資料整理一定要讓人覺得整齊、規范。同時很多資料也需要甲方、監理方的配合，如果流程沒弄清楚就做造成返工，影響的會是許多人的工作效率。在資料這一塊大家要清楚的一句話一定是“當日事，當日畢”，可能有些人覺得資料工作太繁瑣，有些事拖拉個一兩天也沒什么關系，但這恰恰也是資料工作中會出現問題的根源所在，由于施工單位的資料上記錄著許多施工現場以及材料方面的數據，所以拖拉一天再記錄時便有可能影響數據的及時性和準確性。

   二、多方合作，共創佳績

可能很多人以為項目的資料工作全都是資料員一個人的事，其實不然，由于資料工作內容復雜，涉及到的問題眾多，僅靠資料員一個人承擔難免會在工作中出現一些疏忽，之所以說旭輝鉑悅府項目部的資料工作成績凝聚著大家共同的努力，是因為本項目上的所有管理人員都積極地參與了資料工作，以前資料工作做不好的一大問題就是“資料工作人員不怎么在現場，不太清楚現場發生的事，而現場管理人員又很少向資料人員匯報現場的情況”，針對這一問題，項目部的資料工作人員想出了一些工作的新思路，例如：建立與現場各部門管理人員的微信群，現場澆筑混凝土的數據、材料進場的數據以及現場樓層結構進度便可以及時、準確地收集到；同時為了資料整理的規范，現場的管理人員也會經常拍攝一些照片交給資料人員，一方面是讓項目部的資料數據有圖可依，另一方面也方便了資料人員了解現場各方面工作。

    三、尋找問題，及時解決

另一個資料工作中容易的問題是由于現場管理人員對資料工作不太了解，在現場資料的收集以及資料上報時間上往往會出現錯誤，所以項目部的資料工作人員也會在出現問題時及時記錄、查找原因，并跟管理人員耐心講解，積極應對，防止相同的問題再次發生。同時在對資料的收集有新要求時，資料人員也會及時在微信群里通知相關人員，盡量避免由于資料制作不規范造成的返工現象。

   一言以蔽之，做資料這件事聽起來復雜做起來更是繁瑣，但是任何事情都有解決的辦法，“世上無難事，只怕有心人”，當對待這件事的態度對了，方法對了，便能切實高效地去解決它。項目部下一步將繼續創新方式方法，加強資料等管理，以推動項目整體管理工作再上新臺階。