為了全面總結公司2018年上半年各項生產經營指標完成情況，查找存在的問題、分析面臨的困難，制定應對措施，確保全年各項任務指標圓滿完成，安徽三建7月20日至21日召開了2018年上半年經濟分析會。

公司董事長、黨委書記、總經理左登宏在會上傳達了集團公司三季度黨群工作例會暨“講嚴立”督查整改工作推進會會議精神。在會議總結時他指出，上半年公司總體發展快速平穩，經營業績穩健增長；項目轉型發展穩步推進，走出去戰略、大客戶戰略成績顯著。但是公司同時存在發展動力不足、壓力、風險較大等問題。他要求各單位，要堅定發展信心，全面落實集團督查整改任務，進一步規范管理，牢固樹立效益優先的思想，以務實創新的精神，認真謀劃下半年的工作，確保全面完成全年目標任務。

為了改善會風，本次上半年經濟分析會采取有分有合的方式召開。會議首先分為專業公司、土建公司、外地公司、機關部門四個類型，由主管領導分別主持召開；公司領導班子成員，所屬各單位領導班子成員，外地分公司經理、書記及機關各部門負責人等130余人分別參加相關階段的會議。21日下午召開了全體大會，分管領導分別對相關工作進行了總結和部署。這一會議方式使得會議效率和效果得到了較大提升。

左登宏在總結講話中對公司上半年經濟形勢做了總體評價，對機關各部門、所屬各單位所匯報的工作進行了全面分析，通過對經營數據、費用數據及項目管理等關鍵數據的對比和分析解讀，剖析了公司管理等方面存在的不均衡、不充分等問題并提出了應對策略。

會上左登宏強調一定要進一步規范管理，提升三建公司的競爭力。他提出一要針對集團督查發現的問題和上半年存在的問題，制定措施并督促整改落實，確保全年任務的完成。二是要進一步規范管理，持續完善公司的各項規章制度，從制度層面規范管理，提升項目管理水平。三是牢固樹立效益優先的思想，千方百計降低項目成本，提高效益。四是確保安全生產，加強公司的品牌建設，不斷提高工程質量。五是全面啟動內部培訓計劃，全面培訓項目管理人員，打造核心高素質團隊。六是把資金回收工作放到重要位置，加強監督考核，加快資金流動。七是研究針對性的方案和措施，應對發展壓力、發展風險、發展動力不足的問題，促進各項管理更上一個新臺階。

在分階段會議上，12個土建公司、16個專業公司、8個外地公司分別全面總結了各自上半年經濟指標及重點工完成情況，分析了各單位在生產經營中存在的問題，找出了差距，總結了經驗。11個職能部門對上半年度工作完成情況進行了簡要總結和分析，并對下半年工作完善提出了要求和意見，同時匯報了公司重點工作落實推進情況及下半年工作計劃。

    會議改革后的上半年經濟分析會，體現了高效、務實的新會風，起到了樹立信心、明確方向、規劃路徑、統一思想的良好效果。