6月7日，公司6月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長、總經理左登宏在會上強調圍繞經營龍頭，嚴控經營風險；聚焦大客戶，堅定“走出去”發展思路，攻堅多元業務發展；進一步強化安全、質量、成本管理，全面嚴格落實巡查整改任務，努力開創公司發展新局面。公司領導、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人參加會議。外地公司通過視頻系統參加會議。會議由公司黨委副書記黃麗春主持。

    左登宏在會上通報了1至5月份生產經營指標完成情況，分析了宏觀經濟形勢和公司的經營狀況。對下一步工作左登宏提出，一是以經營工作為龍頭，全面開拓市場。當前要聚焦大客戶，繼續堅持“走出去”發展戰略，攻堅“多元業務發展”力爭實現突破；要樹立底線意識，開創融建模式，全面防控經營風險。二是認真抓好項目的安全、質量、成本管理。要全面落實安全管理責任，針對施工的新情況新變化，及時完善安全防范措施和過程，做到防控在前，避免亡羊補牢；要嚴格項目管理，適應大客戶需求，抓好工程質量；要提高成本管理意識，從細節處入手提高項目效益。三是提高認識，規范管理。要認真抓好公司內部巡查整改工作，各單位對發現問題要及時整改、不留隱患。

    公司黨委副書記黃麗春在會上傳達了中共中央辦公廳印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》會議精神，部署了公司近期的黨建工作。黃麗春要求各單位要結合生產經營情況，加強調研分析，堅持底線思維，強化成本測算，防止項目虧損；要積極探索融建模式，加速業務轉型，提高項目盈利能力，努力實現市場新突破。她強調各單位要開展好全國第17個安全生產月活動，切實有效開展內部巡查整改工作，認真落實各項工作部署，為上半年順利召開經濟分析會做好鋪墊。

    會上，公司紀委書記李家保通報了公司黨委開展以“查漏洞、抓反彈、補短板”為主要內容的上一輪中央巡視整改工作的推進情況；其他分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。

    工程管理部、技術質量部、安全生產管理部、物質管理部、財務公司、經理辦公室6個部門在會上分別就各項工作進行了布置。