9月20日，集團公司黨委委員、副總經理許克順在集團公司市場經營部副主任楊利生等陪同下，蒞臨安徽三建進行市場經營工作座談調研。公司黨委書記、董事長、總經理左登宏、副總經理劉順利、李建成等公司領導及經營公司領導班子、市場部全體人員參加了調研座談會。

劉順利主持座談會并介紹了公司營銷團隊建設情況;經營公司經理楊波以PPT形式對安徽三建上半年省外市場經營情況、存在問題及下一步應對舉措作了詳細匯報；左登宏就公司業績情況作了分析，對公司因加強省外項目風險防控和自營轉型帶來的經營短期“瓶頸”提出了相關針對性的解決措施。左總指出，省外區域市場，要重點盯住全國200強的大客戶，打造專業營銷團隊，落實對項目的跟蹤推進；生產上成立自營小組，針對超高層項目進行技術研發；與集團七個工作小組無縫對接，密切跟進；要充分發揮企業在組織生產管理上的品牌優勢，以點帶面，尋找經營突破；積極向市政、路橋、水利等利潤率高的專業領域轉型，努力提升相應合同額比例；積極尋求集團公司在EPC、PPP項目上的政策支持。

    聽取相關匯報后，許克順對公司上半年開展的一系列經營工作表示肯定，對公司嚴控經營風險、進行自營化轉型表示贊賞。針對公司下一步市場經營工作，許總提出五點意見和要求。一是盡快發揮房建副組長單位示范引領作用，統籌集團公司房建經營資源，創新經營模式，積極探索與他人的合作經營方式；二是積極申報水利一級資質，協同配合集團公司市政、水利、公路投標小組，認真做好集團公司省外區域拓展工作；三是加強對EPC、PPP政策研究與項目跟進力度，力爭提前介入，爭取主動，早日突破；四是統籌協調好專業市場營銷人員組與各分公司的關系；五是深刻分析合肥市、市外、省內各地市及省外市場各市場的不同情況，制定相應經營管理體系，系統進行統籌布局，采取有針對性的經營方案。