11月27日，集團(tuán)公司董事長趙時運(yùn)一行在公司總經(jīng)理左登宏的陪同下到魯能三亞灣高三區(qū)西區(qū)項目部進(jìn)行視察。

 期間，海南分公司負(fù)責(zé)人李登祥就海南分公司的艱辛發(fā)展歷程和現(xiàn)階段管理等情況作了具體匯報。

 接著，左登宏從三建公司的大客戶戰(zhàn)略的推進(jìn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標(biāo)及具體安排、“標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、精細(xì)化、規(guī)范化”及信息化管理的實施推廣進(jìn)行了補(bǔ)充匯報。

 趙時運(yùn)在聽取匯報后，對海南分公司多年來取得的成績予以表揚(yáng)，肯定了三建公司的財務(wù)管理模式和大客戶戰(zhàn)略的推進(jìn)計劃，希望在低迷的房地產(chǎn)市場背景下三建公司通過投資帶動企業(yè)效益。同時，趙總對海南分公司的員工提出了兩點建議：第一鼓勵大家多學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識充實自己，做到一職多能；第二要注意施工現(xiàn)場安全和出門在外的人身安全。

海南分公司負(fù)責(zé)人李登祥陪同集團(tuán)公司董事長趙時運(yùn)一行人現(xiàn)場參觀

李登祥在會上作報告

公司總經(jīng)理左登宏在會上講話

趙時運(yùn)在會上講話