2015年伊始，八分公司按照“早謀劃、抓開局、促全年”的工作思路，切實抓好兩節穩定和經營工作，新年工作實現“開門紅”。

 春節前夕，八分公司針對項目資金缺口大等問題，不等不靠，主動出擊，分公司和項目部實施分片包干，責任到人，加強同當地政府部門、業主、材料供應商及勞務班組的溝通，并提前制定應急預案，排除不穩定因素。其中南陵地大項目部積極與當地政府溝通，提前解凍農民工保障金200萬元，同時又千方百計與業主達成共識，提前支付安全保證金、履約保證金和預支資金共500多萬，確保了春節期間的穩定。在該公司上下不懈努力下，春節期間八分公司所屬項目未發生一起農民工集體討薪等事件。

春節剛過，八分公司隨即組織開展招投標工作，積極應對人員富余、任務不足的困境。連日來，大家以飽滿的熱情，加班加點，不辭勞苦，先后中標肥西縣柿樹崗安居工程和合肥市第二人民醫院院項目，實現經營額2.6億元，實現新年開門紅。