隨著一棟棟小高層相繼拔地而起，距離10月30日主體結構完工僅有半個月的時間，為了更好地配合甲方完成竣工備案，江西公司力高君御世家項目部全體管理人員發揚“務實創新、團結拼搏”的企業精神，積極營造“班子率先垂范、黨員模范帶頭、群眾踴躍參與”的勞動氛圍，在項目上展開了一場與時間的競賽，全力沖刺竣工節點。

攻堅克難，精心組織備戰節點

該項目共有41棟單體小高層，樓棟之間施工作業面狹小，施工難度大。項目部常常面臨著材料堆放困難，機械施工空間不足、人員不足等難題。江西分公司領導高度關注該項目，發揮統一調配的作用，積極幫助項目克服設備、物質、人員等各種困難。項目部精心制定方案，倒排工期計劃，合理安排加班任務，優化工作流程，細化工作措施。項目通過學習觀摩借鑒其碧桂園等優秀項目管理經驗，先硬化各個樓棟之間的施工主干道，再合理劃分材料堆放區、施工機械加工區等較好地解決了施工作業面狹小的問題。同時通過提前報材料需求計劃，進場后項目統一調配到指定區域，盡可能減少因空間狹小、各班組交叉作業操作面不足帶來的一系列問題。

為確保完成任務，在保證安全和質量的前提下，項目部每日召開碰頭會讓當天的問題不過夜。項目好組織職工晴天搶著干，雨天巧著干，晚上挑燈干，節假日加班干，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標，進一步保證了工程按期推進。

精益求精，全面把控安全生產

項目部以“基礎管理提升年”活動為抓手，積極響應公司“強基礎、補短板、促轉型、降成本、提效益”十五字方針，堅持以效益為中心，加大公司制度的執行力度，加強對關鍵環節和關鍵崗位人員的管理，向管理過程要痕跡、向精細化管理要實效，從安全、質量、成本各個方面嚴格把控生產。

項目部規劃了安全文化宣傳長廊，以“安全月”為抓手，購買了安全規范書籍，多次組織項目部及班組進行安全生產教育，提高全員的安全意識，緊繃安全生產弦。不僅項目安全員參與到每一個和安全有關的環節，其他管理人員也把安全當成自己的事，做到發現一處，整改一處，落實一處。如瓦工班組在砌筑墻體時，項目負責人楊錦濤在巡查過程中發現拆除樓梯口臨邊防護時未及時恢復，要求班組做到立行立改，項目負責人楊錦濤在一次巡查過程中發現，瓦工班組在砌筑墻體時拆除了樓梯口防護，當即要求班組整改，恢復了臨邊防護，避免了安全事故。

在質量方面，從材料進場到使用反饋，從施工過程到成品保護，項目部都進行嚴格把控。項目部建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”，強化工序管理，確保質量目標。項目部還積極開展以質量APP為抓手的不定期檢查，在檢查的過程中，發現問題，整改問題，并制定預防和改進措施，確保質量管控不斷優化。

客戶至上，深耕拓展區域市場

力高君御世家項目部秉承著客戶至上的理念，在環保整治，材料供應嚴重緊缺的大環境下，千方百計保證施工任務，配合甲方一次又一次完成施工節點。項目部緊緊圍繞“鑄精品，樹品牌，拓市場”三步走思想，通過強化基礎管理工作，大力推進項目管理標準化建設，加強現場文明施工和安全質量管控，成功吸引了碧桂園、美的、金科、置地、陽光城、世紀海通等多家單位來項目考察，為江西公司進一步深耕開拓南昌市場，輻射贛州、九江區域市場打下堅實的基礎。其中，甲方直接指定由安徽三建承建的共青·君御世家項目正是江西公司在塑造品牌、拓展市場方面取得的良好成效。

目前，江西公司力高君御世家項目全體管理人員正激情飽滿、斗志昂揚，全力以赴沖刺竣工節點，致力于向業主交上一份滿意的答卷，努力做到干一項工程，做一個榜樣，為安徽三建“走出去”發展、扎根革命老區奉獻力量！