11月8日，公司11月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上提出要堅定信心，大干60天，全面沖刺全年目標任務，并要求各單位要提早謀劃2019年工作，推動企業高質量發展。公司領導班子、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統參加會議。總經理、黨委副書記何洪春主持會議。 

左登宏在會上傳達了集團第三季度經濟分析會上趙時運董事長的講話精神，通報并分析了公司1-10月份經濟指標情況。他指出，前10個月公司上下團結一心，頑強拼搏，堅持發揮主業優勢，堅持大客戶戰略，取得了較好的業績。他要求各單位要繼續保持旺盛斗志，沖刺全年目標，爭取在產值和經營工作上交出更好的成績單，為2019年工作打下堅實的基礎。

針對下一步工作左登宏提出：一是科學組織、大干60天，進一步推進經營工作，確保全面完成年度各項目標任務；二是要嚴格落實精細化管理，高度重視安全工作，提前做好企業穩定工作。三是推進公司改革措施，認真貫徹落實公司債轉股、業務轉型、業務調整、企業年金等改革工作，推動企業高質量發展。四是狠抓重點工作，持續做好資金回收、工程決算、降成本和法務工作。五是要提前做好2018年工作總結和2019年發展謀劃。

會上，左登宏還對2019年公司總體發展思路做了介紹，他說，2019年公司要牢固樹立效益優先思想，做優項目，抓好品牌建設；要在保持傳統業務優勢的前提下有序推進多元化業務；要不斷提高管理能力，加強黨的建設和反腐敗工作，推動企業健康、高質量發展。 

    何洪春在會上要求，各單位要敢于擔當、攻堅克難，發揚釘子精神，千方百計完成資金回收、成本降低、竣工決算、法律訴訟工作；要堅定信心，發揮三建人雷厲風行、真抓實干的踏實作風，大干60天，全面完成2018年各項工作指標。 

會上，各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、技術質量部、安全生產管理部、成本合約部、技術中心、招標中心、經理辦公室7個部門在會上分別就各項工作進行了布置。