11月21日，建工控股黨委書記、董事長趙時運、紀委書記宋志華在股份公司副總經理孫學軍等陪同下，冒雨調研了安徽三建上海分公司泰州明發C-2區項目。在調研中，趙時運指出，該項目管理精細化、項目黨建亮點多，值得推廣！

    趙時運一行首先深入到施工現場一線，詳細了解了項目整體規劃、工期計劃、建設目標等情況，并對目前已竣工的工程部分進行驗看。趙時運在現場肯定了泰州明發項目“一令、二狀、三管控”的規范管理。在經過集團公司企業簡介展示墻的時候，他要求廣大項目職工要秉承“誠信為本，敬業至上”的企業核心價值觀，對每一項工作負責，對廣大業主負責。

    隨后，趙時運一行在項目會議室觀看了項目部安全文明創建宣傳片，聽取了項目管理工作匯報，了解了項目安全文明施工管理的措施、成本策劃、施工預算執行以及項目黨建情況。趙時運指出，三建泰州明發C-2區項目各項管理工作細致到位、效果顯著，是集團公司近幾年推行項目精細管理的集中體現。泰州明發C-2區項目在抓黨建、促生產上面亮點多，黨員骨干在項目生產、經營及各項管理工作中真正起到了先鋒模范作用，尤其是在創泰州地區“標桿工地”和“綠色工地”起到了決定性作用，這個經驗值得在系統內推廣，并建議作為集團內示范項目。此外趙時運還對該項目職工食堂管理、廢舊物資處理等工作給予了充分肯定。

    針對項目管理工作，趙時運提出了三項要求：一是不斷完善施工過程的規范化、標準化、程序化；二是全力促進項目質量提升，推進安全文明建設；三是進一步強化項目黨建工作和企業文化建設，推動落實管控成本流程，厲行節約，打造綠色工程。