6月12日，安徽三建公司6月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上提出要抓好基礎管理，精心組織施工，提升發展質量；推進重點經營工作，做好風險防控。公司領導班子、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理及機關部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統參加會議。總經理、黨委副書記何洪春主持會議。

   左登宏在會上通報了公司1-5月份主要經濟指標完成情況，指出當前公司生產、經營完成情況總體較好，對下一步工作他要求：一是各單位要認真總結上半年存在的問題和短板，大力推進工程決算工作，精心組織生產，力爭全面實現時間過半、任務過半。二是狠抓基礎管理，提升發展質量。通過強化項目基礎管理，重點在質量通病、安全管理、職工培訓等方面不斷改進，從而不斷提升企業品牌形象。三是推動經營工作前移，提前跟蹤市場，積極承接政府項目，高度關注EPC項目、市政公路項目，推動企業轉型發展。四是切實做好企業風險防控。要轉變思想，做好各類風險的預判和防控，規范管理，不斷抓好企業的風險防控，保證企業的健康穩健發展。

  何洪春在會上圍繞企業債權管理工作、經營工作、安全工作三個方面進行了部署。他要求各單位要高度重視債權回收工作，明確經營思路，鞏固老客戶、抓住新客戶；安全管理工作要管嚴、管實、管細，強化管理責任和管理能力。

  會上，各分管領導也分別就相關工作提出了要求和部署。工程管理部、技術質量部、安全生產管理部、招標中心、成本合約部、人力資源部、債券管理辦公室7個部門在會上分別就相關工作進行了布置。