為全面貫徹落實集團一屆七次職代會和公司十二屆一次職代會精神，有效應對新冠肺炎疫情帶來的沖擊和影響，突出重點抓好2020年工作，4月13日-14日公司在五樓會議室召開經營、決算及債權、法務工作會議。“三會合一”的會議方式，充分體現了公司務實高效的作風，也是公司力戒形式主義官僚主義的具體體現。 公司黨委書記、董事長左登宏，黨委副書記、總經理何洪春以及相關班子成員、所屬各單位領導班子成員及機關有關部門負責人參加會議。公司副總經理劉順利、張斌、陸春濤等先后主持會議。

   左登宏在會上強調，受疫情影響，2020年形勢嚴峻，企業壓力巨大，必須堅持開拓創新穩經營的經營工作思路。他要求要做好四個方面工作：一是解放思想、創新思路。要勇于創新，大膽經營，要通過央企分包、聯合體等方式突破多元化業務；要發揮產業鏈優勢、積極“走出去”，要多種經營策略并舉，積極行動抓好經營龍頭工作。二是明確方向、合理規劃。要全面布局安徽省16個地市，有序布局全國各地，明確市場布局方向和思路，規劃發展路線圖。三是重點突破、協調發展。市政、水利交通公司是轉型發展的排頭兵，要有拿出魄力勇于發展；外地公司要重新規劃，重點突破轉型瓶頸。四是提前布局、儲備人才。要加強和央企、大客戶的戰略合作，因地制宜，因事而立，提前布局新業務；有措施、有舉措積極儲備人才，為今后發展奠定人才基礎。

    對法務工作，左登宏要求：一是各單位主要負責人要高度重視法務工作，親自部署；重大案件及時報告，確保法務工作有效落實；二是做好項目全過程資料收集，建立法務管理檔案，全力維護企業利益；三是總結經驗，加強法律意識。要認真學習公司《法律風險防范指引手冊》，以案示警、以案為戒、以案促改；四是認真梳理公司合作方、勞務班組、供應商，及時列出黑名單，防范法律風險。

    何洪春在會上指出，公司當前經營壓力大、轉型壓力大。他要求，要加強與業主溝通、市場溝通、需求溝通，通過加強聯系，推動持續經營；要通過精細化管理，提升項目品質，加強品牌建設；要緊緊把握國家加大基礎設施投資政策，做好戰略布局；要明確經營思路，按照“風險可控、成本可控、項目可控”的經營原則，大力推動轉型升級，全力抓好經營工作。

    就決算及債權工作，何洪春強調，決算及債權工作是公司核心業務，公司上下必須進一步提高政治站位，強化責任擔當，要以高度的責任感、使命感和緊迫感，清醒認識到當前企業生存發展面臨的嚴峻資金形勢；發揚釘釘子精神，制定時間表、線路圖，堅定信心、攻堅克難，為實現企業高質量發展提供強大的內生動力。

    同時何洪春要求，要高度重視法務工作，明確責任人和責任領導；認真梳理、精準研判、不斷提升法律案件處理能力，著重處理重大遺留問題，全力以赴收回勝訴案件資金，力爭損失降到最低，確保企業健康平穩發展。

    會上，12個土建公司、8個外地公司、部分專業公司及4個機關部門緊緊圍繞市場經營工作、決算及債權工作、法務工作分別作了匯報。分管領導武朝暉、張斌、劉順利、陸春濤、王興明就相關工作進行了安排和部署。