陳星權，2007年進入安徽三建，先后參加了安徽省環保局綜合樓、濱湖金融服務中心等多個重點工程建設，現任七公司濱湖沁園3標段項目經理。他勇挑重擔，積極探索PC產業化施工、質量、安全管理新技術,為公司育人才、為企業贏效益，是青年職工主動學習、快速成長成才的表率。他先后獲得集團“先進生產者”，合肥市“培訓教育先進個人”、公司“十佳技術負責人”、“企業標兵”等榮譽。

親力親為，迅速積累裝配式施工經驗

   2016年公司中標當時全國最大的住宅產業化項目合肥市濱湖沁園工程中的最大的一個標段——三標段工程，項目要求裝配率不得小于50%。當時公司承建的安徽省首個市場化產業化住宅項目肥東錦秀花園項目也才剛完成深化設計，裝配式建筑施工管理依然是個新課題。陳星權被選定擔任項目經理。這意味著探索裝配式建筑施工經驗的重任落在他的肩上。

   這個項目青年職工居多，缺少經驗，而年長的富有施工經驗但缺乏裝配式建筑施工管理經驗。面對現狀，陳星權深知，要帶領項目團隊搞好項目建設，必須首先自身功夫“硬”。他主動學習、積極思考、帶頭摸索新工藝新方法。

    必須理論結合實際。陳星權白天在施工現場帶領大家進行現場實踐，分析裝配整體式建筑施工的重難點；晚上，帶領大家進行理論學習，組織觀看兄弟單位裝配式施工視頻，解析裝配式建筑施工與傳統結構施工的“新”區別，在認真學習和借鑒兄弟單位的新技術新方法的基礎向，積極摸索并不斷改進轉換層定位鋼筋的預埋、預制構件吊裝、墻板灌漿施工、后澆節點鋼筋綁扎等施工工藝。

    轉換層定位鋼筋的預埋精確程度直接影響整棟大樓的質量和結構安全，是重點工序中的關鍵。為了做到確保無誤，陳星權在每一棟樓施工到轉換層時，都提前熟悉相關樓棟的圖紙及定位鋼筋的分布，親自到現場進行測量放線，親自對工人進行技術交底、親自在工人施工時進行跟班作業，而且在轉換層定位鋼筋施工完畢后，還對每一根鋼筋位置及外伸長度都進行三次以上的復核。在他的直接參與下所有樓棟轉換層施工順利完成，并在后期預制構件吊裝中證明定位鋼筋施工取得了非常好的效果。

   通過理論指導實踐，實踐檢驗理論，陳星權迅速掌握了裝配式施工經驗，也摸索出了自己的一套工作方法。

勇于創新，不斷優化施工工藝

   陳星權帶領團隊在工程的施工技術質量創新和安全文明質量提升上下功夫。

   陳星權注重在產業化施工中不斷收集和總結班組、工人反饋的施工信息，從而不斷改進工作。一次他發現PC板預制門窗梁上口箍筋沒有一次性閉合，二次打彎因預留箍筋短、操作不方便，使原本2米的梁箍筋二次打彎難以達到圖紙設計要求的135°+180°費時費工，成品效果不佳。他帶領項目技術創新小組，多次研究、實踐，改進出一種“卡鉗扳手”，使工作效率一下提升了10倍，且合格率高外形美觀。

   陳星權還在安全措施上下功夫。產業化外墻采用是外掛架，外掛架隨樓層提升，提升后下面施工好的樓層就沒有外架防護了，工人在臨邊作業時安全帶存在無處可掛的難題。陳星權經過多次現場勘查研究，提出一個快速插銷解決方案。工人只需將長30cm、重1kg的快插插入墻板孔內螺栓擰緊即可，整個操作過程不超過1分鐘，不僅移動方便，同時可以二次利用，一舉解決了安全帶懸掛問題，降低了安全風險。

優化管理，項目團隊人才倍出

    在以身作則同時，陳星權把人才培養和團隊建設擺在了首要位置。他提倡開展人性化管理和走動式管理，利用業余時間和每一位管理人員溝通，一方面通過制度化管理化管理規范項目各項活動；另一方面通過走動式管理在第一時間發現問題和解決問題。這種團隊管理模式拉近了和員工、班組之間的距離，同時也使現場管理工作得以順利開展。

   此外項目還積極開展“扶上馬、再送一程”系列多彩活動，如“共讀一本書”、象棋比賽、籃球比賽、包餃子比賽等，通過活動豐富職工業余生活的同時，增強了團隊的凝聚力和向心力，項目建設中涌現出的大批優秀青年人才，汪冬冬在公司核算培訓中獲優秀核算獎和優秀小組獎，并在公司安全知識比賽中獲得一等獎；張偉在管理人員培訓中獲得三等獎等等，在陳星權的帶動和培養下，項目上十幾個青年管理人員迅速掌握了傳統結構施工的相關工藝，成為公司在產業化施工領域的青年骨干。目前該項目已經培養了2名項目經理。

   在全體項目團隊的努力下，項目在建設的過程中先后獲得了多項QC獎項，先后吸引了山東省建筑業協會專家、合肥市城鄉建委聯手省建設廳舉辦的全省16個地市產業化推介會，巢湖市人大委員等專家領導觀摩。先后通過市級、省級安全文明示范工地，并獲得集團公司青年文明號和工人先鋒號以及集團公司重點項目，在集團公司技術質量檢查中取得安徽三建第一，集團公司第二的好成績！