十三五期間，安徽三建一公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，緊緊圍繞公司發展戰略，堅持穩中求進高質量發展，積極“走出去”向國家戰略部署地區拓展市場，在市場結構和效益方面取得突破，成為公司 “走出去”發展的標桿。十三五期間，一公司累計完成利潤為任務目標的276.2%，以穩健、高質量的發展姿態保持在公司第一方陣的領先位置。

廣東陽江榮盛御海灣項目

堅定“走出去” 取得新突破 

    十三五期間，一公司總結海南經驗，緊盯效益，堅決實施公司“走出去”發展戰略，成功開拓了廣西北海、廣東湛江、廣東陽江、福建漳州、湖北武漢等五個區域市場。五年累計新簽合同額47.34億元，其中外地項目占85.8%；累計完成產值30.14億元，其中外地項目占比71.7%。

   2020年一公司省外項目產值占比達100%，實現全面“走出去”，徹底改變了長期以來土建公司以本地市場為主的局面，為公司積累了“走出去”發展的寶貴經驗，樹立了樣板。

   目前一公司項目分布湖北、廣東、廣西、海南、福建等五省九市，成功布局北部灣城市群、長江經濟帶、海南自貿港等國家戰略發展區域，形成了以海南為中心，輻射華南、布局華中的市場格局，為公司進一步拓展外地市場奠定了良好的市場基礎。

廣東湛江力高悅璟灣項目 

緊抓“大客戶” 緊盯高效益

    十三五期間，一公司堅持高標準服務大客戶，確立“嚴控風險，緊盯效益”的思路，將經營重心由競爭激烈的省內市場轉向高利潤地區市場，取得顯著成效，連續五年完成公司下達利潤目標的兩倍以上，其中2019年是完成下達利潤指標的350%。 

    十三五期間，一分公司通過狠抓項目施工過程質量、安全管理，全面提升履約能力和誠信建設等方面工作，提升了大客戶二次經營的業績，穩固了分公司的經營基礎；另一方面優質的工程和服務使得榮盛地產、新城地產、華發股份等新客戶不斷加深對公司的信任，建立了穩固的合作伙伴關系。緊握“大客戶”的手，借力開拓新區域市場，是一公司“走出去”發展的關鍵。武漢華發、湛江力高、北海新城、榮盛陽江項目都是跟隨大客戶取得的成果。

    服務好大客戶，一公司著力做好以在建項目業主二次經營工作，避免低價競標的被動局面，從經營源頭上注重效益。公司樹立“進度就是效益”的理念，嚴控資金回收風險，做好資金回收和工程決算等措施的推進，千方百計提質增效，使得一公司效益倍增，保持了穩健發展的同時成功向高質量、高效益發展轉型邁出了步伐。

湖北武漢華發中央公園項目

樹立企業形象 創優奪杯爭先

    在“走出去”的同時，一公司堅持“筑精品、樹形象、拓市場”方針，以現場促市場，把每個在建項目都打造成為公司品牌形象展示的窗口，為公司在全國各項目所在地樹立起了良好的品牌形象。

    十三五期間，一公司提出新開項目必須以不低于省級安全文明示范以及市級優質結構的標準推進工程建設的口號，并提出“防水零滲漏、保溫零脫落、結構零缺陷、業主零投訴”的管理目標，使得工程質量得到大幅提升，奪杯創優的豐碩成績，是工程質量提升的最好注腳。

   一公司獲得AAA國家安全文明示范工地2個，取得海南省省級杯1個；市級杯1個，省級安全文明工地10個，省級優質結構4個，省級優秀QC小組2個， 11個項目獲得安徽三建“十佳項目部”稱號，6個項目獲得安徽三建“優秀項目部”，七成以上承建項目獲省市級表彰。這些榮譽的獲得，為公司在當地樹立了良好的品牌形象，擴大公司品牌影響力，形成了以在建項目帶動新區域市場擴大經營的良性循環。

   十三五期間，一公司堅定不移“走出去”發展在效益提升上取得了突出的成績。面對“十四五”，一公司將搶抓戰略機遇，加快“走出去”發展步伐，圍繞高質量發展主題，進一步提升管理，樹立品牌形象，積極推進多元業務發展打造安徽三建領軍級分公司，為三建實現“省內標桿、國內領先”的遠景目標貢獻力量。