成立僅6年的江西分公司，在“十三五”期間，開拓奮進，頑強拼搏，實施“大客戶”戰略，堅持以質量信譽贏得市場，扎根江西這片紅色沃土，開疆擴土打開市場，取得豐碩成果。五年來，江西公司累計實現合同額21.26億元，完成產值13.6億元，為公司貢獻豐碩利潤！實現企業的經濟效益和社會效益雙豐收！

依托大客戶開拓市場

   2014年10月底，肩負著安徽三建布局中部區域市場的使命，安徽三建江西分公司掛牌成立。這片紅色熱土上的革命傳統精神，深深感染了江西公司一班人馬，5年來江西公司在贛鄱大地上艱苦創業、茁壯成長。

   大客戶力高瀾湖郡項目是江西公司進入江西市場的第一個工程，項目時間緊、任務重、工藝復雜；加上剛進入江西人地生疏，資源短缺，溝通協調難度大，江西公司面臨巨大挑戰。

   要克服一切困難做好瀾湖郡項目，在江西市場站穩腳跟。江西公司全體職工迎難而上，砥礪前行，夜以繼日保工期，搶節點，項目工期、質量、安全文明等各項工作得到了當地行業主管部門的高度認可。力高地產考察該項目示范區的施工管理后，從其區域到集團上下一致認為項目交給安徽三建放心。江西公司順利獲得瀾湖郡項目后續22萬m2及君御都會項目23萬m2的施工任務，成功在江西區域市場立住了腳。

   5年來，分公司從承接力高項目起步，以強化項目管理為契機，堅持自主發展，以品質撬動市場，先后承接了10個項目。項目遍及南昌、贛州、瑞金、九江等地，建筑面積約170萬m2，竣工面積達100萬m2。分公司鞏固和發展了以南昌為中心的建筑市場，讓安徽三建品牌在江西區域市場扎下根，江西公司也實現了從無到有，從小到大的快速發展。

強化項目管理開拓市場

   堅持做好在手項目，以現場帶動市場。江西公司加強項目全過程管控，以精細化管理，優質工程以及良好的施工現場形象，贏得合作客戶的信賴，力高地產、金科地產、南昌國高、南昌國資等大客戶都對安徽三建項目高度評價，品牌形象不斷樹立，為區域市場的對外經營工作奠定了堅實基礎。

   瀾湖國際項目先后通過南昌市市級安全文明示范工地和江西省省級安全文明示范工地驗收。2017年1月5日，江西省委常委、副省長、南昌市委書記殷美根率南昌市四大班子蒞臨考察瀾湖國際項目，對該項目及我公司的管理水平給予了高度評價。

   堅持向管理要效益，高度重視決算工作，對每一個竣工項目，江西公司堅持安排項目經理留守做決算，確保決算工作有專人負責，發揚“釘釘子”精神，強化決算跟蹤。“十三五”期間，瀾湖郡、君御都會、瀾湖花園、君御世家等項目均已決算定案，實現零庫存、無積壓的目標，所有決算定案項目也取得良好的經濟效益，為公司利潤增長做出了較大貢獻。

培養人才壯大隊伍

   江西公司高度重視人才培養工作，廣泛開展師徒結對傳幫帶活動以及員工培訓工作，取得豐碩成果，從“十三五”初期，只有1個項目9名管理人員，發展到“十三五”末擁有一級建造師8人，高、中級職稱20人的100人管理團隊，為高質量發展提供有力的人才支撐。

南昌鳳凰新天項目

   5年來，從分公司經理到項目經理及科室負責人，人人帶徒弟，一大批年輕人走上了重要工作崗位，目前分公司7名項目經理均是分公司自己培養的骨干人才。分公司建立全覆蓋的員工培訓體系，組織參加各類專業技術培訓和專業崗位技術的培訓考核工作，持續開展內培和外訓，積極組織崗位練兵、技能比武、觀摩研討、QC活動以及BIM等新技術運用，增強人員的業務技能，打造了一批精干、高效的生產經營團隊和一批經驗豐富的施工現場管理人員。

   “十三五”是江西公司快速發展的第一個五年。五年的奮斗迎來了豐碩的成果。面對即將到來的“十四五”，江西公司將堅持穩中求進的工作總基調，堅持高質量發展，不斷推進“四化”管理，持續推進品牌建設和管理創新，深耕江西區域市場，讓這片紅色沃土成為公司發展新的增長點。